Ваша почта (e-mail):
Главная » Обучение » Прошедшие тренинги

Прошедшие тренинги

Ноябрь 2014
20-21 ноября
Золотой курс управления магазином
Алексей Пляшешников
Санкт-Петербург
В розничной торговле с 2000 года, за плечами работа в компаниях McDonalds, «СпортМастер», «Лента», «Swatch», «Concept Club», «Глобал Деним», Levis, последний год руководит крупнейшим магазином Stockmann в России. С 2009 года является ведущим семинаров и тренингов для сотрудников магазинов в компании Retail Training Group.
Уникальный курс про то, КАК ОРГАНИЗОВАТЬ работу в магазине ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЧТОБЫ максимум времени, сил, энергии руководителей посвящалось главному - управлению продажами в магазине. Примеры из практики работы российских и западных розничных компаний, методы, способы и реальные процедуры помогут УВЕЛИЧИТЬ ПРОДАЖИ + Стандарты визуального маркетинга + Борьба с потерями в магазине + Консультация по теме " Открытие нового магазина. Не бизнес идея, а воплощение" +...Продвинутый курс для значительного повышения эффективности управления магазином. Упор делается главным образом на увеличение покупательской способности, на удержание покупателей-приверженцев и более детальной проработке бизнес-процессов. Ну и, конечно, нематериальная мотивация персонала.
Подробнее...
Южно-Сахалинск

Октябрь 2014
16-17 октября
Распределение заданий и делегирование полномочий. Тайм-менеджмент.
Елена Шульгина
Москва
Независимый бизнес-консультант, бизнес-тренер и коуч для топ-менеджмента. Российский эксперт в области управления предприятием, развития человеческого капитала. Имеет практический опыт управления крупными предприятиями, принимает активное участие в российских и зарубежных проектах, преподаватель ведущих бизнес-школ России,автор публикаций, участник и спикер международных экономических форумов и конференций. Собственник частной консалтинговой компании. Управляющий партнер Агентства деловых коммуникаций «IMA media» ( Россия-Европа).
Семинар-тренинг ПРО определение стратегических целей и построение на их основе собственной системы планирования времени, ПРО перевод языка "мечтаний" на язык "целей", ПРО выявление сильных сторон и зон развития себя как руководителя, ПРО приобретение навыка распределения времени, составления планов, учитывающих индивидуальный стиль жизни, ПРО эффективное распределение собственных ресурсов (времени, энергии и т.п.) в условиях нехватки времени и в обстановке неопределенности, ПРО выполнение неожиданно возникающих задач и проблем, не выбиваясь из рабочего графика, ПРО...
Подробнее...
Южно-Сахалинск

Сентябрь 2014
17-18 сентября
Современные персонал- технологии: Наставничество и коучинг: инструменты развития сотрудников
Елена Морозова
Санкт-Петербург
Бизнес-тренер, член Межрегиональной общественной организации тренеров и консультантов, консультант по управлению и кадровому аудиту, управляющий партнер Консалтинговой компании – 4 года, автор и ведущая бизнес-семинаров и тренингов с 1995 года, автор книги «Развитие ресурса руководителя».
В РАМКАХ ПРОГРАММЫ "HR ШКОЛА - 2014": Семинар-тренинг помогает осознать роль руководителя в развитии системы наставничества и коучинга. Рассматриваются разные стили взаимодействия с обучаемыми сотрудниками. Семинар помогает отработать приемы и технологии наставника и коуча, узнать уровни готовности подчиненных решать поставленные задачи, развивать собственную гибкость в использовании разных стилей взаимодействия с нашими сотрудниками и многое-многое другое...
Подробнее...
Южно-Сахалинск

Апрель 2014
21-22 апреля
Современные персонал-технологии: Технологии найма, оценки и адаптации персонала
Морозова Елена Николаевна
Санкт-Петербург
Бизнес-тренер, член Межрегиональной общественной организации тренеров и консультантов, консультант по управлению и кадровому аудиту, управляющий партнер Консалтинговой компании – 4 года, автор и ведущая бизнес-семинаров и тренингов с 1995 года, автор книги «Развитие ресурса руководителя».
В РАМКАХ ПРОГРАММЫ "HR ШКОЛА - 2014": Для тех, кто знает классику "как и где искать нужных людей", для тех, кто желает узнать новое, для тех, кто желает структурировать уже имеющиеся знания: источники поиска кандидатов на вакантные позиции; виды собеседований (интервью), процедура интервью от А до Я; построение интервью по методу «контролируемый диалог»; базовая структура оценки кандидатов – четыре основных фактора. Разработка и учет ключевых компетенций компании при отборе персонала на заявленные вакансии. Адаптация новых сотрудников.
Подробнее...
Южно-Сахалинск

1234567891011