Главная » Это интересно » 35 самых распространенных причин увольнений

35 самых распространенных причин увольнений

Untitled document
  • Вас уволили ни с того ни с сего? Такого не бывает! Ознакомьтесь с 35-ю самыми распространёнными причинами увольнений, дабы в будущем чувствовать себя увереннее и не совершать глупых ошибок!

   1. Привычка опаздывать.

   Рано или поздно, терпение руководства, относительно любителей опаздывать приходит к концу. Распространённое мнение, что, если сотрудник - суперпрофессионал своего дела, то на привычку опаздывать начальство будет всегда закрывать глаза - далеко не всегда верно. Да, будет закрывать глаза, но не всегда, а лишь до поры до времени.

  • А если сотрудник не представляет для компании особой ценности, то с этой привычкой вдобавок – вылетит с работы в два счёта, что и является первой и очень распространённой причиной увольнения с работы.

   2. Несоответствие результатов работы с заявленными в резюме способностями.

   Если вы привыкли приукрашивать своё резюме, то делайте это хотя бы в разумных пределах. Иначе, это уже вам не поможет, а с гораздо большей вероятностью навредит, если вас возьмут-таки на работу. Есть такие "мастера", которые, не являясь большими специалистами в той работе, на которую претендуют, мастерски научились проходить интервью, правильно отвечать на вопросы тестов и с лёгкостью реагировать на каверзные вопросы интервьюера.

   Только есть одна проблема! Как показывает практика, лёгкое прохождение собеседования может быть причиной такого же лёгкого и быстрого увольнения. Работодатели довольно быстро раскусывают, что сотрудник является не тем за кого себя выдавал. Быть может, интервьюер попался не слишком искушённый, а может и опытный, но поддался обаянию соискателя, не разглядев должным образом навыки и квалификацию.

   Причин может быть несколько, но как бы там ни было, следует учесть, что пройти успешно собеседование и устроиться на работу – это только полдела, а вторая половина – удержаться на ней. И вот эта вторая половина, для таких умельцев, часто становится непосильной. Соответствующие навыки они, может быть, когда-нибудь и приобретут, но, ведь компании результат нужен не когда-нибудь, а уже сегодня.

  • Эти же соискатели давали понять в резюме и на собеседовании, что готовы обеспечить результат немедленно...

   3. Некомпетентность.

   В данном случае, человек мог особо на собеседовании не приукрашивать свои прежние заслуги и возможности, но, по прошествии определённого времени, руководство поняло, что квалификация не соответствует занимаемой должности, и взяли не того кого хотели. Как результат - увольнение. Почему так происходит?

   Возможно, что интервьюеру, в силу разных причин, не удалось до конца распознать профессиональный уровень соискателя. Часто бывает так, что кандидат более-менее устраивает компанию по основным параметрам, и руководство решает не тратить больше деньги и время на поиски более подходящего варианта. Тем более, если вакансию нужно закрыть срочно, и неизвестно, когда ещё появится лучший кандидат, и появится ли вообще.

   Возможно, что соискателю удалось чем-то зацепить интервьюера, каким-то качеством, чертой характера, которые не демонстрировали все предыдущие претенденты, вызвать симпатию и благосклонность, в результате чего, на его кандидатуре и решили остановиться.

   Следует понимать, что собеседование далеко не всегда проводят профессионалы своего дела. Часто его проводят люди, которые нигде этому не учились, а волею судьбы им пришлось этим заниматься. Особенно в небольших компаниях.

  • Поэтому, если кому-то удалось очаровать неопытного интервьюера, то это вовсе не означает, что и работаться будет так же просто, и что скоро не уволят именно по этой причине.

   4. Отсутствие активности.

   Большинство руководителей раздражает пассивность и инертность своих подчинённых. Кому нравится наблюдать за сонной мухой, которая вяло и неприметно копошится на своём рабочем месте? Не понятно – работает она, или чем она там вообще занимается?

  • Отсутствие какой-либо активности является весьма частой причиной увольнения с работы, поскольку воспринимается как сознательная пассивность и отсутствие желания работать.

   5. Курение.

   Даже если руководитель курит сам, то его вряд ли слишком радуют курящие подчинённые, особенно, если делают это слишком часто. В некоторых странах и компаниях фиксируется время ухода и возвращения с перекура. Время всех перекуров плюсуется, а затем сотрудники должны либо отработать «прокуренное» время, либо с них снимается часть заработной платы.

   Увольняют ли за это? А как же... Хотя, у нас такое пока ещё редко встречается, но всё больше работодателей задумываются о том, каким способом компенсировать потерю рабочего времени курящими сотрудниками. Всё больше становится распространённым мнение, что это несправедливо в отношении некурящих, когда кто-то работает меньше, тратя значительное количество времени на перекуры. Даже чтобы выкурить 10 сигарет в рабочие часы, необходимо потратить на это около часа. В неделю – это 5 часов потерянного времени, а в месяц, а за год?

  • Вот почему всё чаще на собеседованиях интересуются о том, какие вредные привычки имеет соискатель.

   Я сам был свидетелем того, как уволили неплохого сотрудника из-за курения. Перед его приходом, у нас хоть и работали любители подымить, но делали они это довольно редко, иногда даже сложно было предположить, что человек курящий. А этот парень умудрялся выкуривать в течение рабочего дня около пачки. Руководство предупреждало его об этом неоднократно. Но переполнило чашу терпения то, что он, идя на перекур, постоянно тянул кого-нибудь с собой. Ну не мог он сам это делать, ему было скучно... В результате, и все остальные сотрудники начали курить чаще, что и послужило причиной увольнения с работы довольно неплохого специалиста.

   6. Неумение вести себя на корпоративных мероприятиях.

   Компании часто проводят мероприятия, призванные помочь сотрудникам ближе познакомиться друг с другом и пообщаться с руководством и коллегами в неформальной обстановке. Также распространены совместные празднования праздников всем коллективом.

   Кое-кто не понимает, что на таких мероприятиях к ним пристально присматриваются. Часто некоторые люди, переоценив свои силы и возможности организма, попросту напиваются до неприличия, а затем начинают домогаться женщин-коллег, выяснять отношения с другими сотрудниками и руководством, и вообще, вести себя по-свински. Затем, начинают брататься с руководством с таким видом, как вроде бы они были лучшими друзьями с самого детства: «Ну как же, мы же вместе выпивали с боссом!» Наступает следующий рабочий день, «дружба» заканчивается, а этих сотрудников просят написать заявление об увольнении.

   7. Любитель выпить.

   Некоторые так выпивают, что никто на работе и не догадается, что они любители поддать. А другим хватает ума, время от времени являться на работу навеселе. Но и этого им бывает мало, часто они любят ещё и в обеденный перерыв пивком подзаправиться.

   Даже если их не выгонят сразу, то они будут одними из первых кандидатов на увольнение при любом удобном случае, а о повышении не может быть и речи.

Любовь к выпивке – это слабость, а кому нужен слабый руководитель, подающий дурной пример своим подчинённым? Это же касается и других пагубных наклонностей.

   8. Пренебрежение инициатив руководства относительно воспитания командного духа в коллективе.

   Если руководство из кожи вон лезет, чтобы воспитать командный дух в коллективе, а какой-то невежда это рвение не разделяет, слывя волком-одиночкой, которому чужды любые совместные коллективные действия, то долго с таким мириться не будут.

  • Вас уволили ни с того ни с сего? Такого не бывает! Ознакомьтесь с 35-ю самыми распространёнными причинами увольнений, дабы в будущем чувствовать себя увереннее и не совершать глупых ошибок!

   1. Привычка опаздывать.

   Рано или поздно, терпение руководства, относительно любителей опаздывать приходит к концу. Распространённое мнение, что, если сотрудник - суперпрофессионал своего дела, то на привычку опаздывать начальство будет всегда закрывать глаза - далеко не всегда верно. Да, будет закрывать глаза, но не всегда, а лишь до поры до времени.

  • А если сотрудник не представляет для компании особой ценности, то с этой привычкой вдобавок – вылетит с работы в два счёта, что и является первой и очень распространённой причиной увольнения с работы.

   2. Несоответствие результатов работы с заявленными в резюме способностями.

   Если вы привыкли приукрашивать своё резюме, то делайте это хотя бы в разумных пределах. Иначе, это уже вам не поможет, а с гораздо большей вероятностью навредит, если вас возьмут-таки на работу. Есть такие "мастера", которые, не являясь большими специалистами в той работе, на которую претендуют, мастерски научились проходить интервью, правильно отвечать на вопросы тестов и с лёгкостью реагировать на каверзные вопросы интервьюера.

   Только есть одна проблема! Как показывает практика, лёгкое прохождение собеседования может быть причиной такого же лёгкого и быстрого увольнения. Работодатели довольно быстро раскусывают, что сотрудник является не тем за кого себя выдавал. Быть может, интервьюер попался не слишком искушённый, а может и опытный, но поддался обаянию соискателя, не разглядев должным образом навыки и квалификацию.

   Причин может быть несколько, но как бы там ни было, следует учесть, что пройти успешно собеседование и устроиться на работу – это только полдела, а вторая половина – удержаться на ней. И вот эта вторая половина, для таких умельцев, часто становится непосильной. Соответствующие навыки они, может быть, когда-нибудь и приобретут, но, ведь компании результат нужен не когда-нибудь, а уже сегодня.

  • Эти же соискатели давали понять в резюме и на собеседовании, что готовы обеспечить результат немедленно...

   3. Некомпетентность.

   В данном случае, человек мог особо на собеседовании не приукрашивать свои прежние заслуги и возможности, но, по прошествии определённого времени, руководство поняло, что квалификация не соответствует занимаемой должности, и взяли не того кого хотели. Как результат - увольнение. Почему так происходит?

   Возможно, что интервьюеру, в силу разных причин, не удалось до конца распознать профессиональный уровень соискателя. Часто бывает так, что кандидат более-менее устраивает компанию по основным параметрам, и руководство решает не тратить больше деньги и время на поиски более подходящего варианта. Тем более, если вакансию нужно закрыть срочно, и неизвестно, когда ещё появится лучший кандидат, и появится ли вообще.

   Возможно, что соискателю удалось чем-то зацепить интервьюера, каким-то качеством, чертой характера, которые не демонстрировали все предыдущие претенденты, вызвать симпатию и благосклонность, в результате чего, на его кандидатуре и решили остановиться.

   Следует понимать, что собеседование далеко не всегда проводят профессионалы своего дела. Часто его проводят люди, которые нигде этому не учились, а волею судьбы им пришлось этим заниматься. Особенно в небольших компаниях.

  • Поэтому, если кому-то удалось очаровать неопытного интервьюера, то это вовсе не означает, что и работаться будет так же просто, и что скоро не уволят именно по этой причине.

   4. Отсутствие активности.

   Большинство руководителей раздражает пассивность и инертность своих подчинённых. Кому нравится наблюдать за сонной мухой, которая вяло и неприметно копошится на своём рабочем месте? Не понятно – работает она, или чем она там вообще занимается?

  • Отсутствие какой-либо активности является весьма частой причиной увольнения с работы, поскольку воспринимается как сознательная пассивность и отсутствие желания работать.

   5. Курение.

   Даже если руководитель курит сам, то его вряд ли слишком радуют курящие подчинённые, особенно, если делают это слишком часто. В некоторых странах и компаниях фиксируется время ухода и возвращения с перекура. Время всех перекуров плюсуется, а затем сотрудники должны либо отработать «прокуренное» время, либо с них снимается часть заработной платы.

   Увольняют ли за это? А как же... Хотя, у нас такое пока ещё редко встречается, но всё больше работодателей задумываются о том, каким способом компенсировать потерю рабочего времени курящими сотрудниками. Всё больше становится распространённым мнение, что это несправедливо в отношении некурящих, когда кто-то работает меньше, тратя значительное количество времени на перекуры. Даже чтобы выкурить 10 сигарет в рабочие часы, необходимо потратить на это около часа. В неделю – это 5 часов потерянного времени, а в месяц, а за год?

  • Вот почему всё чаще на собеседованиях интересуются о том, какие вредные привычки имеет соискатель.

   Я сам был свидетелем того, как уволили неплохого сотрудника из-за курения. Перед его приходом, у нас хоть и работали любители подымить, но делали они это довольно редко, иногда даже сложно было предположить, что человек курящий. А этот парень умудрялся выкуривать в течение рабочего дня около пачки. Руководство предупреждало его об этом неоднократно. Но переполнило чашу терпения то, что он, идя на перекур, постоянно тянул кого-нибудь с собой. Ну не мог он сам это делать, ему было скучно... В результате, и все остальные сотрудники начали курить чаще, что и послужило причиной увольнения с работы довольно неплохого специалиста.

   6. Неумение вести себя на корпоративных мероприятиях.

   Компании часто проводят мероприятия, призванные помочь сотрудникам ближе познакомиться друг с другом и пообщаться с руководством и коллегами в неформальной обстановке. Также распространены совместные празднования праздников всем коллективом.

   Кое-кто не понимает, что на таких мероприятиях к ним пристально присматриваются. Часто некоторые люди, переоценив свои силы и возможности организма, попросту напиваются до неприличия, а затем начинают домогаться женщин-коллег, выяснять отношения с другими сотрудниками и руководством, и вообще, вести себя по-свински. Затем, начинают брататься с руководством с таким видом, как вроде бы они были лучшими друзьями с самого детства: «Ну как же, мы же вместе выпивали с боссом!» Наступает следующий рабочий день, «дружба» заканчивается, а этих сотрудников просят написать заявление об увольнении.

   7. Любитель выпить.

   Некоторые так выпивают, что никто на работе и не догадается, что они любители поддать. А другим хватает ума, время от времени являться на работу навеселе. Но и этого им бывает мало, часто они любят ещё и в обеденный перерыв пивком подзаправиться.

   Даже если их не выгонят сразу, то они будут одними из первых кандидатов на увольнение при любом удобном случае, а о повышении не может быть и речи.

Любовь к выпивке – это слабость, а кому нужен слабый руководитель, подающий дурной пример своим подчинённым? Это же касается и других пагубных наклонностей.

   8. Пренебрежение инициатив руководства относительно воспитания командного духа в коллективе.

   Если руководство из кожи вон лезет, чтобы воспитать командный дух в коллективе, а какой-то невежда это рвение не разделяет, слывя волком-одиночкой, которому чужды любые совместные коллективные действия, то долго с таким мириться не будут. Лучше вовремя уволить парочку "паршивых овец", чем позволить им нивелировать все попытки руководства укрепить командный дух в коллективе.

   9. Несамостоятельность.

   Если кто-либо, при возникновении любой мало-мальски серьёзной проблемы, сразу бежит к руководству за советом, по десять раз на день, или постоянно донимает коллег вопросами: «А как лучше поступить, а каково ваше мнение, а что вы думаете об этом, а правильно ли я поступлю, если… и т.д.», то уволить могут мягко, без шума и пыли. Это, в конце концов, может достать самого терпеливого шефа, и самых благожелательно настроенных сослуживцев.

   Ценятся работники, которые, войдя в курс дела, сами решают возникающие проблемы, не спрашивая постоянно, что им делать, а сами находят и предлагают варианты решения. Которые решают возникающие проблемы такими способами, что и руководство не догадывалось, что с ними можно было так элегантно справиться.

   10. Частые просьбы о повышении заработной платы - являются такими же частыми причинами для увольнения.

   Далеко не всегда руководство само предлагает повысить заработную плату. Просить о прибавке можно, а иногда даже нужно, но: если это происходит слишком часто, и сотрудник становится слишком назойливым, то иногда легче его попросту уволить, чем постоянно доказывать необоснованность его требований.

   9. Несамостоятельность.

   Если кто-либо, при возникновении любой мало-мальски серьёзной проблемы, сразу бежит к руководству за советом, по десять раз на день, или постоянно донимает коллег вопросами: «А как лучше поступить, а каково ваше мнение, а что вы думаете об этом, а правильно ли я поступлю, если… и т.д.», то уволить могут мягко, без шума и пыли. Это, в конце концов, может достать самого терпеливого шефа, и самых благожелательно настроенных сослуживцев.

   Ценятся работники, которые, войдя в курс дела, сами решают возникающие проблемы, не спрашивая постоянно, что им делать, а сами находят и предлагают варианты решения. Которые решают возникающие проблемы такими способами, что и руководство не догадывалось, что с ними можно было так элегантно справиться.

   10. Частые просьбы о повышении заработной платы - являются такими же частыми причинами для увольнения.

   Далеко не всегда руководство само предлагает повысить заработную плату. Просить о прибавке можно, а иногда даже нужно, но: если это происходит слишком часто, и сотрудник становится слишком назойливым, то иногда легче его попросту уволить, чем постоянно доказывать необоснованность его требований.

Продолжение следует...