Ваша почта (e-mail):
Главная » Обучение » Прошедшие тренинги » Ноябрь 2017 » Семинар-тренинг "Лучшая практика управленческого учёта"

Семинар-тренинг "Лучшая практика управленческого учёта"

Тренер: Алексей Молвинский (г. Москва)

Цель бизнес-семинара:

-повысить уровень финансовой грамотности, знания о системе учета и отчетности предприятия

-Узнать об эффективных методах калькулирования, практиках ведения сегментной отчетности, об управленче-ском учете инвестиционной деятельности.

Программа бизнес-семинара предназначена для руководителей и линейных сотрудников финансовых под-разделений.

 

Чему в итоге научились участники:

• Узнали об управленческом учете как о комплексной системе финансово – экономического управления

• Освоили систему управленческого учета операционной, инвестиционной и финансовой дея-тельности предприятия

• Получили универсальную модель автоматизации предприятия

 ПРОГРАММА БИЗНЕС-СЕМИНАРА

Модуль 1. Введение:

  • Цели предприятия
  • Комплексная система финансово-экономического управления
  • Общая концепция курса

 Модуль 2. Система учета и отчетности предприятия.

Прикладные основы управленческого учета:

  • Прикладная модель учета и отчетности российского предприятия
  • Виды учета с точки зрения технологий сбора и обработки информации: бухгалтерский,статистический, оперативный, инвестиционный учет
  • Виды учета и отчетности с точки зрения пользователей информации: налоговый, финансовый,  управленческий учет
  • Цели и принципы управленческого учета
  • Этапы ведения учета, роль и ответственность финансовых и нефинансовых подразделений
  • Влияние структур управления предприятием на конфигурацию учетной системы: взаимосвязь финансовой, организационной, юридической и информационной структур управления предприятием
  • Состав, методы подготовки и интерпретации управленческой отчетности:
  • o Управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменени финансового положения предприятия,
  • o Управленческая отчетность о ключевых показателях деятельности предприятия
  • o Управленческая отчетность об исполнении планов предприятия.
  • Этапы разработки и внедрения управленческого учета
  • Практика разработки и внедрения систем учета и отчетности

Модуль 3.  Управленческий учет операционной деятельности предприятия:

  • Управленческий учет затрат
  • «Куб затрат» как основа системы эффективного распределения ресурсов
  • Технологии калькулирования себестоимости носителей затрат
  • Универсальная модель возникновения затрат и признания расходов:
  • Простые методы калькулирования себестоимости носителей затрат «снизу-вверх»,
  • Сложные методы калькулирования себестоимости носителей затрат «снизу-вверх»:
  • Многоуровневое распределение накладных затрат,
  • Распределение затрат по процессам. Функционально-стоимостной анализ.
  • Практика ведения управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости носителей затрат
  • Релевантные затраты и технологии принятия управленческих решений
  • Сегментная отчетность, методы калькулирования себестоимости «сверху-вниз» и технологии принятия управленческих решений
  • Сегментная отчетность и теория ограниченных ресурсов
  • Практика применения релевантных затрат, сегментной отчетности и теории ограни ченных ресурсов
  • Управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей,
  • Управленческий учет запасов.

Модуль 4.  Управленческий учет инвестиционной и финансовой деятельности предприятия:

  • Управленческий учет инвестиционной деятельности
  • Классификация инвестиционных проектов
  • Оценка эффективности инвестиционного проекта
  • Практика управления инвестиционной деятельностью
  • Управленческий учет финансирования
  • Финансовый рычаг
  • Виды финансирования, характеристика и сравнительный анализ
  • Практика управления финансовой деятельностью

Модуль 5.  Автоматизация финансово-экономического управления предприятием:

  • Универсальная модель автоматизации предприятия,
  • Системы учета и оперативного планирования ресурсов (MRP, MRP II, ERP и пр.),
  • Системы поддержки принятия решений (СППР),
  • Типовые варианты автоматизации финансово-экономического управления предприятием
  • Практика автоматизации финансово-экономического управления.

Отзывы участников о тренинге и тренере:

  • "Полезный, раскрывающий взгляд на экономику"
  • "Логично, не скучно, по делу"
  • "Супер! Доступно, популярно, грамотно"
  • "Эффективный и продуктивный опыт, профессиональная подготовка и практический бэкграунд"
  • "Гуру своего дела"
  • "Первый раз было настолько интересно, доступно"
  • "Полезный семинар, приятный лектор"
  • "Только позитивные мысли, чувства"
  • "Тренер вызывает чувство "авторитет в своем деле"
  • "Максимально доступным языком объяснили основные экономические вопросы"
  • "Очень позитивный и профессиональный человек"
  • "Большой молодец. Опыт бесценный"